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“Porque es así y punto”


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Daniel Mehrad

Lobista. Consultor Senior en Political Intelligence agencia de Lobby y Public Affairs con más de 10 años de experiencia en España.


Escrito el 4 de junio de 2013 a las 9:48 | Clasificado en Ciudadanía

Antaño, los gobernantes tomaban las decisiones de acuerdo a su criterio particular. Hoy, en cambio, las autoridades están obligadas a consultar a todos los afectados para poder adoptar una decisión razonada. Son los lobbies los que encauzan ese diálogo.

La "K Street", calle de Washington D.C., conocida por ser el centro de operaciones de numerosos lobbies. (Wikipedia)
La "K Street", calle de Washington D.C., conocida por ser el centro de operaciones de numerosos lobbies. (Wikipedia)

La familia es y ha sido el modelo de organización más simple que existe y ha existido nunca. En la mayoría de las familias, los mayores toman las decisiones de manera autoritaria sin consultar a los pequeños, “porque es así y punto”.

El proceso de toma de decisiones en una familia funciona porque los mayores son, para los pequeños, voces autorizadas, expertas y legítimas en las materias que deciden. Ellos saben que si metemos el dedo en la toma de corriente nos lastimaremos, si no nos lavamos los dientes tendremos caries…

A medida que los pequeños vamos creciendo nos damos cuenta de que nuestros padres no necesariamente tienen la respuesta para todo y recurrimos a otra gente especializada en las materias que nos despiertan dudas, para que nos ayuden a tomar una decisión. Si queremos conocer en detalle cómo balancear una fórmula química le preguntaremos a nuestro profesor; si queremos recurrir una denuncia, iremos con un abogado; y así sucesivamente.

En la historia política el proceso de toma de decisiones ha sufrido mucho por culpa de la frase “porque es así y punto”. En las ciudades-comunidad, las ciudades-estado y los principados feudales, el o los gobernantes de turno decidían y punto. Unos consultaban con las deidades, otros con los sabios de turno… pero nadie consultaba con todas las partes interesadas. El gobernante negociaba en función de sus intereses patrimoniales a la vez que intentaba mantenerse en el poder, ¿pero a quién preguntaba antes de tomar una decisión?

Con el paso de la historia llegó la ilustración, el antropocentrismo, las clases burguesas, la Revolución Francesa… Todas ellas, juntas, revueltas y sin saberlo, hicieron que poco a poco se fuera debilitando este consolidado proceso de toma de decisiones justificado por el lema “porque es así y punto”.

De repente, y después de muchas guerras, nos encontramos con un estado moderno que ha creado sistemas políticos complejos y entornos económicos hiper-regulados que hacen que el diálogo entre los decisores políticos y las organizaciones civiles y/o empresariales sea obligatorio y necesario. Como dice Hungtington: “La modernización política implica la racionalización de la autoridad, la diferenciación de las estructuras y la expansión de la participación política”.

Hoy en día no cabe duda de que la actividad y alcance de las instituciones públicas -ya sean internacionales, nacionales, regionales o locales- ha ido creciendo exponencialmente durante las últimas cinco décadas y cualquier actuación político y/o regulatoria por parte de los gobiernos o agentes político-públicos tiene un efecto directo en las compañías y sectores empresariales. Por ello, y con el objetivo de ser más competitivos, las empresas y organizaciones han ido, poco a poco, involucrándose proactivamente en el proceso de formulación de políticas públicas con el objetivo de influir en ellas y crear un entorno de negocio más competitivo para el desarrollo de sus actividades.

Con el paso del tiempo, la práctica de los ‘Public Affairs’ ha ido creciendo y profesionalizándose hasta convertirse en un área importante de la estrategia empresarial de las compañías y de la toma de decisiones públicas.

Los ‘Public Affairs’ son, por tanto, un eje fundamental dentro de la estrategia empresarial moderna y se consolidan como elemento necesario para:

  • Mejorar el entorno regulatorio y de negocio.
  • Promover la colaboración público-privada.
  • Elevar el perfil o la imagen de una compañía o de un sector.
  • Influir en las políticas públicas.
  • Anticiparse a los cambios regulatorios.
  • Conseguir aliados.
  • Influir en la legislación y regulación en preparación.

En definitiva, los ‘Public Affairs’ son el reflejo de una necesidad cada vez mayor de los líderes empresariales de anticiparse e integrar en su estrategia empresarial la evolución del entorno político y del marco legislativo en el que operan sus compañías.  De esta forma, incrementan su capacidad de participar en el proceso de toma de decisiones institucionales a través del partenariado entre las administraciones públicas y el sector empresarial. Atrás quedaron los tiempos del “porque es así y punto” y de la negociación basada en los intereses patrimoniales. Ahora toca dialogar con las partes interesadas antes de tomar una decisión, y no solo eso, toca dialogar de manera profesional.

Es preciso que todo cambie, para que todo siga igual.

Los votantes dicen...
  1. […] Sin duda alguna, la aplicación del acuerdo será una buena noticia. La transposición adecuada de las normativas europeas da visión y certidumbre política y jurídica a los ciudadanos, empresas y organizaciones. Saber con antelación los plazos de incorporación de una norma en el marco jurídico español permitirá destinar esfuerzos e inversiones en línea con las obligaciones marcadas por las distintas normativas. No olvidemos que “cualquier actuación político y/o regulatoria por parte de los gobiernos o agentes político-pú…. […]

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